AIは評価をやめて、理解を深めるために使う時代へ

「研修を実施しても現場の行動が変わらない」
「OJTの負荷が管理職に集中し、育成の余力がなくなっている」

あなたの現場でも、そんな悩みはありませんか？
特に、社員の意識や行動特性といった「人の本質」は評価シートだけでは測れず、人間による深い洞察と質の高い対話が不可欠です。

しかし、その「人間による育成」に時間をかけるほど、人事・現場の負荷が増大するジレンマがあります。

この構造的な課題を解決するために、私たちはAIを“人を理解するためのパートナー”として活用する新しいアプローチを提案します。
　

これまでのAI活用が「評価の自動化」や「効率化」を目的としていたのに対し、PeopleX マネジメントコンサルティングは、AIとの対話を通じて「意識・行動・関係性の質」を可視化し、人事や管理職が本来注力すべき“人間的な育成”に時間を取り戻すことを目指しています。

本セミナーは、このジレンマを解消し、AIを「評価」ではなく「人への深い理解」を促進するパートナーとして活用する、PeopleX マネジメントコンサルティングの革新的なアプローチをご紹介いたします。

私たちのソリューションは、AIによる「対話を通じた人の可視化」と「スキル定着の科学的サポート」に基づいています。

• AIによる行動特性・意識の定量的な可視化
  • AIとの対話を通じて、社員の「能力の現在地」「行動傾向」「意識」を客観的なデータとして把握します。従来の主観的な評価から脱却し、施策による行動の変化を数値で明確に「見える化」することで、データに基づいた育成を実現します。
    
• AIトレーニングによる実践力の強化
  • 研修で学んだことを現場で確実に活かすため、AIが上司・部下などの役割を演じる実践的なロールプレイング対話を提供します。このAIトレーニングは、単なる知識の確認ではなく、実践を促す対話と具体的な振り返りの機会を提供します。

重要なのは、AIはあくまで「データ提供者」であり、「判断者」ではないという点です。AIが可視化したデータは、現場の管理職が部下と行う1on1やコーチングのための「洞察のインプット情報」となります。管理職は、このデータに基づき、感情論ではない、本質に焦点を当てた質の高い人間的な対話と判断に集中できます。AIに全てを任せるのではなく、人間の持つ「洞察力」と「判断力」を最大化するための、新しい育成マネジメントの構造です。

本セミナーでは、「AIを導入したいが、人間的な育成を疎かにしたくない」という信念を持つ人事担当者様へ、AIと人間が役割分担し、相乗効果を生み出す具体的な方法論や、これまで「研修効果が見えない」と悩んでいた企業がAIによる対話データを活用して、1on1の質が劇的に変わった事例もご紹介します。

このような方におすすめ

• 人間の「洞察」と「質の高い対話」を重視する人材育成の専門家
• 研修効果の定着と成果の数値化に課題を感じている方
• AI活用を、効率化ではなく「人間の能力最大化」のために検討している方
• 管理職のOJT負荷を減らしつつ、対話の質を高めたい人事責任者
• AIデータを活用し、本質に焦点を当てたコーチングを実現したい方